A estratégia é fundamental em qualquer negócio que não seja um feliz acaso, mas nenhuma dura para sempre. Perante o atual contexto de mudança, o aparecimento de novos concorrentes e a migração de activos e actividades para países com baixo custo operacional, as empresas precisam de rever e renovar regularmente a sua estratégia, que tem um tempo de vida cada vez mais curto. O risco sistémico aumenta à medida que os negócios se tornam cada vez mais inter-relacionados. As fronteiras das indústrias esbatem-se, trazendo novos (e velhos) desafios.
Realizamos o diagnóstico organizacional numa perspectiva integrada e apoiamos as empresas na implementação de iniciativas nos âmbitos da estratégia de negócio, eficiência financeira, produtividade e gestão de desempenho. Os nossos modelos de intervenção estão testados em dezenas de sectores de actividade, embora no detalhe não sejam replicáveis, pois cada arquitectura de projecto é desenvolvida à medida de cada cenário encontrado.
- Should we keep on investing, sell, ally or relinquish?
- Can we reduce costs and maintain the organisation robust?
- If we have so many orders, why do we have less money?
- Should we raise further debt?
- Could we create more value? How may we be more efficient?
- We’ve got an idea. Is it feasible? Is worth it?
- How to build simple and reliable tools that help us making decisions?
- Could we manage what we can’t measure? Could we measure what we can’t describe?
- How far may we grow annually without becoming unbalanced?
- We have running a control system. Is it used for controlling or for improvement?
- We know how much it costs to buy, but do we know exactly how much it costs to sell?
- How to banish the replies “do not have time for” and “it’s complicated”?
- Why so many meetings undermine our profits?
Through a global and integrated approach, we explore how the operations network should support the company’s strategy. We focus on quick value delivery, minimizing costs and transferring our knowledge to our customers.
- Costs reduction strategies, business restructuring and corporate recovery
- Business plans, economic and financial feasibility surveys
- Financial analysis and companies valuation
- Management control
- Organisational innovation